Dans une petite entreprise, il n’y a nulle part où cacher un employé qui ne fait pas son travail. Embaucher la bonne personne est une part importante de la réussite d’une petite entreprise, mais il en va de même pour tirer le meilleur parti des talents géniaux que vous avez sous le nez. Parfois, il suffit d’un peu d’imagination et d’un petit réaménagement pour maximiser la productivité de votre équipe. Évaluer les types de personnalité de vos employés peut vous aider à flairer les forces et les faiblesses de votre équipe, afin de mettre chacun en position de briller.
Le Myers-Briggs
Vous avez très probablement entendu parler, ou même passé, le Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) test de personnalité, car c’est l’une des évaluations de la personnalité les plus populaires qui existent. Ce test répartit les gens en 16 types de personnalité, qui sont basés sur quatre facteurs distincts :
- extraversion (E) ou introversion (I) ;
- sensation (S) ou intuition (N) ;
- penser (T) ou ressentir (F) ;
- juger (J) ou percevoir (P).
Les résultats du test vous attribuent un code à quatre lettres, allant de ISTJ (une personne calme, organisée et fiable) à ENFJ (une personne chaleureuse, motivée et empathique). Le test doit être passé tous les quelques années, car votre type de personnalité Myers-Briggs peut changer avec l’âge. Myers-Briggs peut vous aider à découvrir les forces et les faiblesses innées de votre équipe. Par exemple, vous pouvez peut-être tirer parti de l’ESFP (une personne énergique, sociable et débrouillarde) de votre équipe pour organiser la fête de fin d’année de votre entreprise.
Le test couleur
Le test de personnalité couleur est entièrement consacré aux relations. Le test se concentre sur ce qui fait tiquer les gens et sur la racine de leurs émotions.
Il présente les résultats de la personnalité dans un diagramme circulaire de quatre couleurs : bleu, jaune, rouge et blanc. Ce test est unique en ce sens qu’il ne montre pas seulement le type de personnalité, mais découvre également les principales motivations de vos employés. Vous trouverez ci-dessous les résumés de haut niveau de chacune des couleurs :
- bleu : besoin d’être intègre, d’être apprécié et se concentre sur la création de relations solides ;
- jaune : besoin d’être le centre d’attention tout en s’amusant, et aime les connexions sociales ;
- rouge : besoin de paraître techniquement bien, d’avoir raison, et fait un leader fort ;
- blanc : besoin d’être accepté pour ce qu’il est, tout en étant logique et tolérant envers les autres.
Lorsque vous savez ce qui motive vos employés, vous pouvez constituer de meilleures équipes, plus efficaces.
Recherche de points forts
Les équipes qui se concentrent sur leurs forces sont 12,5 % plus productives. Lorsque vous dirigez un navire allégé, chaque once de performance supplémentaire va loin. Grâce aux points forts, vous pouvez aider les membres de votre équipe à définir leurs compétences, leurs talents et leurs connaissances afin de découvrir leurs cinq principales forces. Ensuite, aidez-les à apprendre comment maximiser leur développement. Avec chaque membre de votre équipe jouant sur ses points forts, vous pouvez améliorer le moral, stimuler l’engagement et augmenter la productivité de votre équipe.
