Il est important de s’engager régulièrement avec les employés. La plupart des gens travaillent maintenant à domicile en raison des restrictions Covid-19, cela peut vous faire sentir isolé et réduire vos niveaux de motivation.
La hiérarchie des besoins de Maslow peut aider les propriétaires d’entreprise à maintenir les niveaux d’engagement des employés élevés. Cette théorie a été conçue par le psychologue, Abraham Maslow, et elle suggère que les humains sont motivés pour satisfaire cinq besoins importants, qui sont classés dans une hiérarchie.
Application de la hiérarchie des besoins de Maslow sur le lieu de travail
Les besoins physiologiques
Maslow a réalisé que les individus doivent faire face aux besoins de survie avant de passer à tout autre niveau de besoins. Sans l’eau, la nourriture, les vêtements et les abris nécessaires à leur survie, ils ne se soucieront pas d’acquérir de nouvelles compétences pour se qualifier pour des tâches futures. Sur le lieu de travail, des éléments de base comme du café, de l’eau potable et des collations contribueront largement à satisfaire les besoins physiologiques fondamentaux des employés.
Dans cette hiérarchie, les besoins physiologiques sont les besoins humains les plus fondamentaux. Les employés doivent pouvoir accéder à des services et à des possibilités importantes sur le lieu de travail pour avoir le sentiment que leurs besoins les plus fondamentaux sont satisfaits.
Ils ont besoin d’un environnement de travail confortable, de pauses pour manger, d’un accès à des toilettes et d’un endroit pour obtenir de l’eau potable. L’un des besoins physiologiques les plus importants sur le lieu de travail est également un revenu régulier pour payer la nourriture, les vêtements, un lieu de vie et d’autres services publics.
Les besoins de sécurité
Un autre besoin important est la sécurité. Il peut influencer votre satisfaction générale à l’égard de votre lieu de travail.
S’inquiéter de votre sécurité et de celle de vos proches est naturel. Par exemple, l’une de vos priorités pourrait être d’offrir un cadre de vie sûr à vos proches, et c’est pourquoi vous travaillez dur pour y parvenir
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Sur votre lieu de travail, il est également essentiel de sentir que votre sécurité physique est une priorité. Vos effets personnels doivent être en sécurité et protégés.
Assurer la sécurité sur le lieu de travail peut consister à fournir un mobilier de bureau ergonomique qui réduit le risque de blessure, et à sécuriser le bâtiment pour prévenir les menaces extérieures. De plus, la sécurité sur le lieu de travail pourrait signifier se sentir émotionnellement en sécurité et soutenu. Vous ne devriez pas craindre constamment de perdre votre emploi en raison de licenciements ou de réductions budgétaires. Si vous ne vous sentez pas en sécurité, vous aurez du mal à être motivé pour passer au niveau suivant de la hiérarchie et à donner le meilleur de vous-même.
Besoins sociaux
Ce niveau de la hiérarchie des besoins de Maslow sur le lieu de travail concerne l’acceptation, l’amitié, l’amour et la compagnie. En tant que propriétaire d’entreprise, vous pouvez répondre au besoin qu’ont la plupart des employés de socialiser et de sentir qu’ils font partie d’un groupe en créant un environnement de travail qui crée des opportunités de participation et d’interaction avec les autres employés.
Vous pouvez commencer des séances de réseautage avant ou après les heures de bureau. L’happy hour peut être un bon moment pour réseauter et s’amuser – et il n’est pas nécessaire que ce soit dans un pub. De même, la célébration des anniversaires permettra à vos employés d’interagir et de nouer des relations sur le lieu de travail.
Besoins d’estime
À ce niveau de la hiérarchie de Maslow, l’accent est mis sur l’ego personnel ; l’accomplissement, le respect de soi et la reconnaissance du travail accompli. Les travailleurs veulent être appréciés et respectés par leurs collègues et leurs employeurs. Dans un environnement de travail d’apprentissage, vous pouvez répondre à ce besoin en reconnaissant les réalisations, en mettant l’accent sur l’expertise d’une personne et en applaudissant les réalisations.
De plus, pendant la formation, vous pouvez avoir et présenter des accolades dans lesquelles les participants applaudissent les efforts des récipiendaires méritants. Une simple salve d’applaudissements pourrait être appropriée pour répondre à ce besoin fondamental. Les récompenses des employés créeront également un milieu de travail axé sur les objectifs.
L’accomplissement de soi
Ceci se situe au sommet de la hiérarchie. Les plans d’auto-actualisation, la formation et le mentorat des employés leur permettent de donner le meilleur d’eux-mêmes.
Votre entreprise peut répondre aux besoins d’auto-actualisation des employés en organisant des réunions régulières de planification des talents entre les RH et les managers, en ayant des discussions sur la carrière avec les travailleurs et en proposant des options telles que des programmes de gestion accélérée.
Ce faisant, les employés auront la possibilité de réussir et disposeront de l’expertise nécessaire pour répondre aux futurs postes vacants. Les patrons devraient se concentrer sur les compétences et les capacités des employés ; les aider à chercher des moyens de faire progresser leur carrière sans les pousser dans des rôles inadaptés.
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Comment appliquer la théorie de Maslow sur le lieu de travail
Selon la théorie de Maslow, un employé commence par se concentrer sur les besoins d’ordre inférieur de physiologie et de sécurité. Une personne qui vient de commencer sa carrière se préoccupera davantage des besoins physiologiques comme un revenu stable et des besoins de sécurité. Une fois ces besoins de base satisfaits, l’employé va maintenant se concentrer sur les besoins sociaux.
Avec ces besoins satisfaits, un travailleur voudra satisfaire des besoins de plus haut niveau comme les besoins d’estime de soi. Ces besoins sont liés à l’image d’un employé et à son désir de respect et de reconnaissance de la part des autres collègues de travail. Même si l’employé ne désire pas devenir cadre, il ne veut probablement pas continuer à faire la même tâche pendant 10 ans.
Pour rendre le travail plus gratifiant, effectuez des formations croisées, un enrichissement des tâches et des missions spéciales. De plus, permettez aux travailleurs de s’impliquer dans la prise de décision. Les managers doivent fournir des récompenses aux employés. Les récompenses doivent être équilibrées pour avoir le meilleur effet.
