Dans une entreprise, travailler la cohésion d’équipe est capital. C’est surtout indispensable lorsque des tensions surgissent. Pour ce faire, il convient d’organiser une formation cohésion d’équipe. Organisée sur une ou deux journées, elle vous permettra de travailler l’ensemble des difficultés qui occasionnent des tensions avec votre équipe. À l’issue d’une telle formation, vous serez témoin de la cohésion entre les équipes, de la performance de l’équipe et profiterez d’une meilleure productivité.
Les enjeux d’une cohésion d’équipe
Une bonne cohésion d’équipe dans un espace de travail permet avant tout de motiver les collaborateurs. Il encourage tous les membres de l’équipe à s’engager dans la réalisation des objectifs. C’est aussi un excellent moyen d’offrir aux collaborateurs la possibilité de communiquer entre équipiers et travailler mieux ensemble. Par ailleurs, une cohésion collective garantit la performance collective, et le développement du business. En effet, il faut que les collaborateurs avancent dans le même sens pour atteindre les objectifs de l’équipe. Plus la cohésion de groupe se renforce, plus il est possible d’atteindre ces derniers, voire de les dépasser. En outre, une équipe se définit par un collectif qui partage des objectifs communs. Sa capacité à collaborer est synonyme de performance. C’est le principe du fameux 1 + 1 = 3. On est en mesure d’avancer seul, mais ensemble, avec une bonne cohésion au sein de l’équipe, on est capable d’aller plus loin sans trop de peine. Quoi qu’il en soit, pour développer l’esprit d’équipe et développer la cohésion d’équipe, il est essentiel d’adopter une technique managériale ou un management d’équipe clair et précis. C’est uniquement de cette manière que la synergie d’équipe peut opérer entre collaborateurs, et que le travail d’équipe peut fonctionner. Ainsi, pour qu’un entrepreneur réussisse à doper la productivité de son entreprise et garantir le bien-être au travail de ses salariés, il doit adopter un bon management d’équipe.
Une formation cohésion pour soigner sa relation manager-collaborateurs
La personnalité du manager ainsi que sa capacité à canaliser l’équipe autour d’objectifs communs sont les facteurs qui suscitent la confiance de l’équipe à son égard. Il est donc question de style de management, de plan d’action, de maturité et de leadership. Par conséquent, il est essentiel de tisser un lien fort avec chaque employé. Pour ce faire, il est important de consolider la cohésion au sein de votre organisation en personnalisant les échanges. Lors d’une formation cohésion d’équipe, observez, écoutez et élaborez un plan d’action. Faites appel à vos talents d’improvisation pour aborder vos collaborateurs et discuter avec eux. Il faudra aussi les inciter à discuter entre eux pour mieux se connaître et favorisant la cohésion. Dans le cadre coaching d’équipe, trois facteurs clés du leadership sont mis en avant :
Le partage
Pour optimiser la dynamique de groupe et développer la cohésion, le manager doit rester accessible. Il doit être ouvert à la communication, et laisser à ses collaborateurs l’opportunité de participer à sa prise de décision.
La valorisation
Le manager peut aussi garantir l’efficacité de l’équipe s’il valorise leurs résultats, leur état d’esprit ainsi que leur investissement. Vous devez leur faire comprendre à quel point créer une cohésion est essentiel pour travailler en équipe. Il s’agit de l’un des points forts pour garantir une efficacité collective.
L’autonomie
Par ailleurs, il pourra développer la performance de chaque participant en lui laissant une marge d’initiative et en prévoyant de le responsabiliser. En choisissant de conduire l’équipe avec le coaching parfait, un feed-back régulier et remarque constructive, les managers pourront les recadrer pour privilégier une dynamique au sein de l’équipe.
Une formation cohésion d’équipe pour véhiculer des valeurs collectives
Pour qu’une équipe soit cohésive, tous ses membres doivent avoir un bon esprit d’équipe, et se rallier autour d’un objectif commun. Le but de la formation est de guider et d’inciter chaque membre à partager ces valeurs. À travers celles-ci, chacun doit pouvoir se retrouver et s’épanouir. Ainsi, il sera plus facile de renforcer les liens entre les équipes, l’homogénéité du groupe dans son savoir-être et par la même occasion d’améliorer la cohésion. Une équipe soudée s’appuie sur des valeurs communes. Elles feront donc office de règle et de point de repère. Pour les mettre en place, la formation cohésion d’équipe prévoit certains programmes permettant à l’équipe de vivre des expériences communes positives comme :
- un team building en entreprise ;
- un murder-party ;
- un séminaire de cohesion ;
- des groupes de réflexion ;
- une chasse au trésor ;
- des activités ludiques, etc.
Ici, le leader aura pour rôles de mettre en place toutes les ressources possibles afin de maintenir ces valeurs, et de valoriser l’entraide entre les collaborateurs. Il doit aussi trouver un moyen de booster l’intelligence collective et la créativité des équipes. Il doit faire prendre conscience à chaque membre qu’il vaut mieux être dans une équipe que seul. Il doit également renforcer leur motivation.
Une formation cohésion d’équipe pour se fixer un objectif commun
Pour assurer une cohésion d’ensemble et disposer ainsi d’une équipe efficace, il va falloir fixer des objectifs communs. Fédérer et motiver une équipe autour d’un projet commun, c’est leur donner un sentiment d’appartenance. Par conséquent, misez sur la mobilisation de l’équipe autour d’un projet commun que vous exposiez tel un défi. Grâce à cela, vos collaborateurs seront motivés, mais auront par ailleurs envie de s’entraider et de rester soudé. En somme, l’idée est de cultiver la fierté d’appartenir à votre équipe. Les membres de l’équipe peuvent avoir chacun son propre intérêt, mais doivent impérativement avoir une vision partagée. De ce fait, la gestion des conflits sera plus facile, car cette vision commune servira de repère pour une prise de décision.
