De nos jours, les profils techs sont de plus en plus recherchés par les entreprises grâce à la révolution du monde digital. Les recruteurs sont souvent en difficulté pour trouver les meilleurs candidats et arriver à les garder jusqu’à la décision de les embaucher ou non. Ce type de profil est très recherché. C’est la raison pour laquelle le recrutement est compliqué. Nous allons découvrir dans cet article les astuces pour réussir à mettre en place un processus de recrutement efficace pour les profils techs.
Déterminez les attentes de vos clients internes avant le recrutement de profils tech
Avant de faire un recrutement de profils tech, la première étape indispensable est de définir le profil que les managers ou les dirigeants recherchent. Il est indispensable de connaître les attentes des clients pour savoir les profils des candidats à recruter. Cela vous permettra de faire une liste des compétences dont les candidats doivent bénéficier pour ce poste. Cette dernière vous aidera à sélectionner facilement les meilleurs candidats. Pour simplifier un recrutement de profils tech, vous pouvez travailler avec un cabinet de recrutement digital et tech.
Connaître le parcours du candidat
Il est important de nouer le contact avec le candidat afin d’apprendre à le connaître. Pour cela, vous pouvez utiliser les principes du marketing pour avoir plus d’informations à son sujet. Posez des questions qui vous permettront de mieux comprendre son parcours. Adaptez votre discours selon les informations que vous avez récoltées lors du processus de recrutement.
Attirer les bons profils
Il faut un savoir-faire pour pouvoir attirer les meilleurs profils techs. C’est un grand défi dans ce parcours de recrutement, car les bons candidats sont très recherchés par les entreprises. Il faut donc savoir se distinguer lors d’un recrutement de profils tech. Pour y arriver, quelques astuces doivent être mises en place.
Chercher la qualité
Les candidats intéressés par le poste que vous proposez doivent être priorisés. Ne cherchez pas loin, la compétence ne se détermine pas par le savoir-faire, mais également la volonté de faire. Une personne qui a la volonté peut s’améliorer facilement, ce qui permet de fournir un travail de qualité.
Avoir une approche directe et personnalisée
Il est important de savoir réagir au commentaire du candidat. Si le poste que vous proposez ne lui convient pas, il faut chercher à connaître la raison afin de trouver un compromis.
Savoir valoriser
Pour attirer l’attention des candidats lors d’un recrutement de profils tech, il est important d’apporter de la valeur. Pour cela, vous pouvez proposer des mises en relation avec d’autres techs ou des événements. Cela donnera une bonne image à l’entreprise que le candidat ne risque pas d’oublier.
Evaluer les compétences des candidats
Il faut surtout faire attention sur ce point. Il faut bien déterminer les compétences et le potentiel de progression du candidat lors du recrutement. Un candidat qui progresse vite peut s’améliorer rapidement pour rattraper son retard.
Il est donc essentiel de faire des feedbacks en précisant les points à améliorer. Vérifier par la suite si les points soulignés ont été respectés. Un candidat ayant envie de progresser ne refera plus la même erreur. Les techniques suivantes permettent de savoir si le candidat a les compétences requises pour le poste :
- le test technique ;
- le résultat des échantillons de travail réalisé par le candidat ;
- les exercices de mise en situation ;
- la prise de référence.
Mettre en place un processus de recrutement rapide
Étant donné que plusieurs entreprises cherchent ce type de profil, il se peut que vos candidats répondent en parallèle à d’autres candidatures dans d’autres entreprises. Il est ainsi recommandé d’avoir un processus de recrutement rapide pour que le candidat puisse prendre sa décision le plus vite possible.
